ページの先頭です

従業員満足度調査サービス よくある質問

  • 概要
  • アンケート
  • 価格
  • よくある質問
  • 経営コンサル

Q1:他社の「従業員満足度調査」や「モラールサーベイ」との違いは何ですか。

  • A:みずほ情報総研では、日本経営システムと協力することで企業経営に精通しているコンサルティング会社ならではの活力要素の体系化、活力要素別改善のヒントの整理など新しい価値を提供しています。価格的にも、充実したレポート内容を80万円(税込み84万円)というリーズナブルな価格で実現しました。

Q2:商品説明のために契約する前に訪問してもらいたいのですが。

  • A:従業員満足度調査(アンケート)については電話、メールにて対応させていただきます。詳細な説明が必要な場合、首都圏(東京、神奈川、埼玉、千葉)のお客さまには訪問もいたします。

Q3:調査結果を踏まえて、活力向上に取り組むにはどうしたらよいのですか。

  • A:従業員満足度調査では「優先改善要素の改善のヒント」をご提供します。これらを参考に、まず貴社自身で活力向上に取り組んでいただきます。さらに確実・迅速に進めたい場合は、日本経営システムのコンサルティング・サービスがお役に立てます。

Q4:従業員が本音で回答してくれるかが心配だが、何かいい工夫はありますか。

  • A:3つの視点があります。
    1つ目は、インターネットを使った調査会社主体の調査であり、システム的に社内に個人情報が知られる心配はないことをPRしてください。
    2つ目は、属性種類の中の部門を設定する際、細かくし過ぎないこと。性別や年齢階層も把握しますので、個人の特定を避けるためには、一部門は少なくとも15人程度、できれば20人以上が望ましいと思われます。
    3つ目は、経営者がアンケート結果を重視し、本気で従業員満足度向上に取り組むという姿勢を鮮明に見せることです。

Q5:従業員満足度調査を行う意義は感じるが、従業員のわがままや不満を助長しないでしょうか。

  • A:実施する目的を従業員にしっかり伝えることが大切です。
    “経営者も含め会社として従業員の働きがいを一層高めたいと真剣に考えている。会社としてできることとできないことはあるが、極力反映していきたい。単なるわがままや不平不満を発散するのではなく、会社を良くするために真剣に回答して欲しい。”といった趣旨を伝えます。

Q6:標準の設問内容を事前に確認することはできますか。

  • A:申し訳ありませんが、契約前の確認はできません。契約後に確認していただくことになります。75の質問内容自体が企業ノウハウと考えていますので、ご購入いただいたお客さまへのサービスと位置づけています。なお、サンプルとして15問を当ホームページで公開しています。

Q7:設問はすべて会社側で作ったオリジナルなもので行いたいのですが。

  • A:可能です。ただし、別途お見積りさせていただきます。

Q8:社内の環境として、どのようなことが必要ですか。

Q5

  • A:インターネットに接続できるパソコンがあれば、特に必要なものはありません。また個々人にIDを発行しますので、一つのパソコンから複数名が回答することもできますし、同一人物による複数回答を防ぐこともできます。

Q9:ネット環境のない職場の従業員も調査対象にしたいのですが。

  • A:別価格となりますが、質問紙での対応も行っていますので、そちらのサービスをご利用ください。

Q10:情報面のセキュリティについて教えてください。

  • A:従業員満足度調査のシステムはプライバシー保護の観点からSSL暗号化通信(強度128bit)を導入しているセキュアサイトです。お客さまの大事なデータは強固なセキュリティ対策設備を保有するデータセンターでの運用に加え、適切なアクセスコントロール環境下にてセキュアに管理されています。また、みずほ情報総研はプライバシーマーク取得企業として個人情報の保護に細心の注意を払い運営しています。

Q11:アンケートの対象者はどのように考えたらよろしいのでしょうか。

  • A:2つの考え方があります。
    正社員のみを対象とする場合と非正社員も含めて行う場合です。調査システム上は、どちらのパターンでも特に違いはありませんので、どちらにするかは、貴社の考え方によります。調査の打合せ時にご相談させていただきます。

Q12:正社員だけでなく、契約社員やパートタイマーも調査対象にしたいのですが。

  • A:属性種類の「職階・雇用形態」で、契約社員やパートタイマーの区分を設けることで集計は可能です。質問内容の中には契約社員やパートタイマーの方ではやや答えにくいものも一部ありますが、「わからない」または「関心がない」という回答によって、対応することは可能です。
    また、正社員、契約社員、パートタイマーごとに、詳細を分析したいということであれば、雇用形態単位に調査を実施することをお勧めします。それにより、雇用形態の中での性別や年齢階層の特色もつかむことができ、より、きめの細かい対応を考えることが可能となります。

Q13:連結経営を指向しており、グループ会社も一緒に行いたいのですが。

  • A:法人単位にご契約いただきます。
    従業員満足度調査は法人単位を念頭に設計・開発したもので、機密保持契約面からも法人単位の契約となります。属性の「部門」は会社の中の部署による差を明らかにするためです。会社により、経営者、給与水準や人事諸制度の仕組み、さらには社風が異なります。よって、法人単位でご契約いただき、法人単位のレポートを作成します。

Q14:調査レポートの結果について、報告や話し合いをしてもらえるのですか。

  • A:申し訳ありませんが、報告や話し合いは行いません。調査レポート等の提供のみとなります。
    従業員満足度調査は、効率的なレポート作成システムを用意し、説明コストを省き、スピーディ、低価格での提供を目指しました。

Q15:調査結果の従業員へのフィードバックは行ったほうが良いでしょうか。

Q12

  • A:必ず行う必要があります。
    従業員側からすると、“会社も本気で(お金までかけて)従業員満足度の向上に取り組む気があるらしい。本音で真剣に回答することで会社の実態が明らかになり、より良い改革が進むことを期待したい”と考えています。アンケート結果を隠していては、むしろ逆効果になってしまいます。アンケートを従業員に依頼する時点で、結果については速やかにフィードバックすると約束することが必要です。

Q16:従業員満足度調査は一度だけでなく、定期的に実施したほうがよいのですか。

  • A:そのとおりです。
    通常、従業員満足度調査の結果を踏まえて、何らかの対策が実行されます。それら対策が効果的であったかを確認するために定期的な実施が必要となります。また、第1回目の調査結果を受けて、満足度指数の目標値を設定して中期的に達成しようという進め方があります。その場合も進捗状況を把握するために、当然定期的な実施が必須となります。
    ただし、毎年行うか、2~3年に1度程度行うかは、それぞれの会社の判断となります。

お問い合わせ

担当:情報通信研究部
電話:03-5281-5322

関連情報

おすすめソリューション

ファーストユーザとして、ちば興銀コンピュータソフトに診断サービスを実施しました。

情報通信研究部
03-5281-5322

メールマガジンお申し込み

みずほ情報総研メールマガジン、「ケミマガ」化学物質管理関連サイト新着情報メールマガジンを無料配信

RSS配信コンテンツ

ニュースリリース、ソリューション、コラムなどの最新情報をRSSで配信

みずほフィナンシャルグループ

  • みずほフィナンシャルグループ
  • みずほ銀行
  • みずほコーポレート銀行
  • みずほ信託銀行
  • みずほ証券
  • みずほインベスターズ証券
  • みずほインベスターズ証券

グループ会社

ブランドコンセプト

ページの先頭へ
ページの先頭へ