間接業務のシェアード・サービス推進支援コンサルティング 概要
グループ経営における全体最適の観点から、顧客サービスに結びつかない間接業務（ノンコア業務）を抜本的に見直し、シェアード化によるコスト削減、スリム化を進め、グループ全体のBPRを支援します。
シェアード化によるコスト削減、スリム化を進めるBPRコンサルティング
間接業務の負担削減し、筋肉質な経営への変革を支援
- グループ経営における全体最適の観点から、顧客サービスに結びつかない間接業務（ノンコア業務）の抜本的見直しが必要です。
- これまでの総務・庶務など間接的な業務の負担を削減するための手段として、ITの活用は不可避です。
- さらに、シェアード・サービス・センターとしてのアウトソーシングを進めることにより、各職員は本来業務（コア業務）に専念できるようになります。
精緻な要因分析からＢＰＲ実施シナリオを作成
- 高コスト構造の要因を分析し、間接業務の集中化・アウトソーシングによる効果の評価を行い、BPR実施シナリオを描きます。
- EA（Enterprise Architecture）を取り入れたBPRの実践と､旧来システムの抜本的な見直しに整合性を持たせ､RFP（Request For Proposal）の元となるシステム計画を策定します。
